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渝新永川洗选厂:“1+1>2”体现效益化班组
文/钟波    图/钟波  责任编辑/ 何健    2020年06月22日   [ ]

  

今年以来,渝新永川洗选厂针对成本管控不严、粗放等问题,打造“1+1>2”效益化班组建设新模式,实现资源互补,从效率效果上体现效益化班组建设。

造氛围,“1+1”产生力量聚变。在硬件上,年初投资5万余元,重新规划建立了班组文化长廊橱窗12个,每两个月更新版面,内容为安全警示漫画、职业病防范以及班组长任职条件等,与工作网站和广播站连接形成互动平台,便于员工及时了解不同阶段安全重点和班组建设发展动态,从感官上、意识形态上形成一体化。

强意识,做好班组建设文化引领。每天由班组长组织召开班务会,总结当期工作、存在问题,通报本班奖罚情况;每季度组织开展一次班组长活动日和集中培训工作;每半年开展一次班组管理经验交流活动;每年6月6日固定为“班组长活动日”,全年培训不低于72学时。6月6日班组长拓展活动中,钳工班长张吉波说:“共同的目标,心往一处想、劲往一处使”,他道出了班组长心声,你垫脚,我伸手,他攀越,在协助中凝聚力量。

抓落实,“1+1”实现产率增值。在“特色班组”创建上,建立了安全高效型、创新创效型、技术革新型、质量效益型、安全创效型“五型”班组,有效发挥不同班组的内在潜能。该厂三月中旬出台了《强化经营管理提升经济效益的决定》,确定了4大类11小项的重点管控项目,完善了激励政策,分解到22个班组中去,有效弥补前三个月疫情影响的欠产欠利。4月下旬,精煤跑粗严重,密集控班和钳工班12名员工,轮流作战38小时,通过技术攻关改变浮选工艺流程,解决跑粗问题,使回收率在原有基础上增加0.78个百分点。

精管理,“1+1”取得双倍效应。在对标对表上,生产技术科编制了《班组质量标准和定置化图册》,用标准规范指导班组工作。对22个班组实行业绩月考季评,各选一个专业班组作为星级标杆范例,催生了一批标准化管理水平高的班组,蒋亚俊等一批优秀班组长获得渝新公司“五好”班组长称号。

 
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